構建服務型組織架構

   生產力決定生產關系威廉williamhill登錄入口隨著區塊鏈、大數據、5G等技術蓬勃發展，社會經濟建設和生產生活組織模式已經發生巨大變化威廉williamhill登錄入口隨著高新技術的深層次融合，必將加速流程再造、降低運營成本、提升生產效率，地激發生產力乘數效應，形成新的生產關系威廉williamhill登錄入口供電企業作為生產鏈條的能源供給端，深度參與經濟建設，必須與時代同步、與未來同拍，不斷完善組織架構，適應生產力發展威廉williamhill登錄入口

組織架構服務生產效率威廉williamhill登錄入口要建立完善更適應市場、更滿足需求、更提升效率效益的供電企業生產、營銷組織架構和服務模式，著力建立信息化供電服務平臺，深化供電服務指揮中心（大數據中心）建設，融合調度、運檢、營銷職能，打破內部專業壁壘，突出配電智能電網、大數據中樞和信息集中服務作用威廉williamhill登錄入口要組建與國家高新區匹配的供電服務專班機構，推進智慧無人營業廳建設，構建營銷“大班組”，實施營配末端網格化臺區經理制，實現服務鏈條減少和服務觸角、服務效率、服務感知增強的“一減三增”服務新常態威廉williamhill登錄入口

培養服務型員工隊伍

    新時代的供電服務要求，需要服務型的員工隊伍威廉williamhill登錄入口一支忠誠干凈擔當的高素質干部員工隊伍，是企業發展的中堅力量，也是服務客戶的主力軍威廉williamhill登錄入口要把服務本領作為衡量員工成長的重要標尺，聚焦員工攻堅、協同和創新能力，上海勝緒電氣將提升服務本領作為關鍵要素融入到員工隊伍培養中威廉williamhill登錄入口

錘煉干伍攻堅能力威廉williamhill登錄入口堅持營造風清氣正的干事創業氛圍，在重大斗爭、急難險重任務中鍛煉干部，培養干部“勇于擔當、爭創”的思想作風，錘煉干部“咬定青山不放松、不破樓蘭誓不還”的堅韌意志威廉williamhill登錄入口推行中層干部公開競聘和末位淘汰制，增強競爭意識、危機意識，組織加壓促進能力提升威廉williamhill登錄入口

提升干伍協同能力威廉williamhill登錄入口積極探索“大部制”建設，成立跨專業協同工作組，建立專業輪值工作制，充分發揮專業協同工作組和輪值責任人作用，樹立整體意識、培養統籌能力，消除專業壁壘和部門界限，加強協同配合、形成工作合力，提升干伍服務全局、統籌全局能力威廉williamhill登錄入口

增強員工隊伍創新能力威廉williamhill登錄入口深化勞動、人事、分配“三項制度”改革，創新績效分配機制，根本上激活員工干事主動性和創造性威廉williamhill登錄入口弘揚工匠精神，強化榜樣，大力開展人才專家評選，完善基于價值貢獻的激勵和退出機制，發揮專家和帶動作用，有力促進大眾創新威廉williamhill登錄入口